Рад присоединиться к дискуссии ибо имею опыт руководства клубом с 2001 года, а также имею противоположенную точку зрения. С 2001 года мы занимались РИ, а с 2004 года созрели к реконструкции. И может быть в реконструкции я не так силен как хотелось бы, то в руководстве опыт имеется.
До перехода в реконструкцию, у нас устаялась система командир и все остальные. Официально лычки висели только на мне. В клубе существовала субординация основаная на "авторитете". Авторитет складывался из стажа, возраста, боевого умения, жизненого опыта и умения взять на себя руководство.
Когда мы перешли почти единогласно к госпитальерам встал вопрос о ранжировании. В системе ОСХ, нам помешало одно обстоятельство: в первую очередь члены клуба были друзьями и лишь во вторую соклубниками. Пришедший новичок за от 0 до нескольких месяцев становился другом всем или уходил. Я так и не придумал, как один из друзей может быть слугой другому, бегать за пивом например. Понятно, что в бою и на тренировке приходиться командовать и вводить дисциплину, но в быту считаю это невозможным.
А система у нас такая: братом-рыцарем является тот у кого на это хватает наглости. Каждый дает себе звание то, которое не стыдно носить. Новичок у нас в клубе не назовет себя рыцарем, мнение соклубников ему это не позволит. Вот я например не называю себя магистром, не называю себя приором. Мог бы назвать, но совесть и здравый смысл, подсказывает, что меня будут считать скорее идиотом. Но так как являюсь командиром пермских госпитальеров, то вполне могу назвать себя командором. Так же и все остальные в нашем клубе.
Другое дело ОСХ, клуб который не может полностью основываться на дружбе всех со всеми по понятным причинам. Такому большому клубу без субординации не выжить.
